經(jīng)濟導報記者 杜楊
《山東企業(yè)100強發(fā)展報告》認為，當前全球產(chǎn)業(yè)體系和產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈呈現(xiàn)區(qū)域化合作、綠色化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化加速的新態(tài)勢，全球產(chǎn)業(yè)分工體系面臨重大調(diào)整。為了應對背景下的諸多新風險、新挑戰(zhàn)，《報告》建議山東企業(yè)，尤其是大型企業(yè)要發(fā)揮引領(lǐng)作用，勇于擔當社會責任，推動產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)提升核心競爭能力，加力數(shù)智轉(zhuǎn)型，擦亮“好品山東”名片，最終實現(xiàn)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。
《報告》建議企業(yè)主動面向國內(nèi)國際兩個市場，開展產(chǎn)業(yè)鏈整合，增強產(chǎn)業(yè)鏈韌性、提升產(chǎn)業(yè)鏈安全。大企業(yè)在區(qū)域經(jīng)濟中的社會地位較高，更要把履行社會責任置于企業(yè)經(jīng)營理念和戰(zhàn)略規(guī)劃的高度通盤籌劃，要主動回饋社會、構(gòu)建自身發(fā)展的良好生態(tài)，還應圍繞“雙碳”目標加強環(huán)保技術(shù)研發(fā)，踐行綠色低碳要求。
新形勢下，“國之大者”的大企業(yè)，必須秉持長期主義思維，科學規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，并積極推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展�！秷蟾妗方ㄗh將長期主義思維踐行于日常的經(jīng)營管理和決策行為之中，關(guān)注長期利益和可持續(xù)發(fā)展，關(guān)注決策對未來的影響和價值創(chuàng)造，關(guān)注企業(yè)生存環(huán)境的持續(xù)改善和價值創(chuàng)造能力的持續(xù)提升�！秷蟾妗愤�建議企業(yè)建立長中短結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持固本強基、構(gòu)建核心能力，并保持戰(zhàn)略定力，積極應對外部不確定性帶來的壓力。
創(chuàng)新是持續(xù)提升核心競爭的重要途徑。而在大力推進“山東制造”的當下，創(chuàng)新必須緊跟數(shù)智化技術(shù)潮流，加力數(shù)智化轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)供應鏈整體能力的提升，把“山東制造”實力做強，擦亮“好品山東”名片。
《報告》建議企業(yè)規(guī)避低層次競爭，以突破發(fā)展的關(guān)鍵約束因素為核心，實現(xiàn)差異化發(fā)展。持續(xù)加大創(chuàng)新投入，把創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展全局的核心位置，形成以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研深度融合的創(chuàng)新體系。
在構(gòu)建企業(yè)獨特的核心競爭能力方面，《報告》建議以市場為導向，把為客戶創(chuàng)造價值作為決策基準；要夯實管理基礎(chǔ)，把提升管理效能作為重點，及時分析總結(jié)自身的管理經(jīng)驗和商業(yè)模式；還要積極引入和推行精益管理等先進管理思想和方法，提升企業(yè)盈利能力和水平。
《報告》認為，數(shù)智轉(zhuǎn)型是企業(yè)尤其是制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、提升核心競爭力的主要方向。建議大型企業(yè)應扛起數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級的“大旗”，著力構(gòu)建國際先進、安全可控的數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)體系。主動走在探索數(shù)字技術(shù)應用場景、應用模式和積累數(shù)字技術(shù)應用組織與管理經(jīng)驗的前列，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游及各行業(yè)豐富應用場景，實現(xiàn)核心技術(shù)攻關(guān)和資源能力的社會化輸出。建議加快推進數(shù)字技術(shù)與企業(yè)各項業(yè)務與管理的深度融合，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)要素的價值創(chuàng)造作用、驅(qū)動作用，形成持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的原動力。
此外，大企業(yè)應當放眼全球、主動作為，這就必須擦亮“山東制造”“好品山東”品牌。《報告》建議企業(yè)堅持國際化經(jīng)營方向，以“一帶一路”為契機，帶動全省產(chǎn)品、技術(shù)和服務“走出去”；要積極參與國際標準化組織活動，主導或參與國際標準制定；要加大品牌建設投入，為“好品山東”貢獻應有的力量，最終通過優(yōu)化全球布局、參與標準制定、打造國際品牌，強化全球價值鏈掌控力。
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