建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)“人才是第一資源”。加快金融強(qiáng)國(guó)建設(shè)，離不開(kāi)創(chuàng)新型高素質(zhì)金融人才的有力支撐。近年來(lái)，恒豐銀行濟(jì)南分行大力加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與建設(shè)，不斷強(qiáng)化為黨創(chuàng)業(yè)、為黨育才的責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)年輕干部隊(duì)伍素質(zhì)日益提升、活力競(jìng)相迸發(fā)、效能充分釋放，開(kāi)創(chuàng)了人才工作新格局。

       突出頂層設(shè)計(jì)，提升年輕干部培養(yǎng)的戰(zhàn)略維度
       近幾年來(lái)，分行黨委充分重視年輕干部在企業(yè)發(fā)展中的作用，牢固樹(shù)立“人才引領(lǐng)”戰(zhàn)略導(dǎo)向，不斷提高政治站位，加強(qiáng)全局統(tǒng)籌和頂層設(shè)計(jì)，培育并依靠一批又一批政治合格、素質(zhì)過(guò)硬的年輕干部隊(duì)伍，扎實(shí)踐行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防范金融風(fēng)險(xiǎn)、深化金融改革的金融使命。2018年啟動(dòng)“明湖英才”工程，年輕干部“體系培養(yǎng)”的概念深入人心。2019年搭建“青年骨干庫(kù)”，年輕干部梯隊(duì)建設(shè)日漸合理。2020年出臺(tái)“奮斗者”階梯計(jì)劃實(shí)施方案，年輕干部培養(yǎng)的眼光更加長(zhǎng)遠(yuǎn)、路徑更加清晰。2021年至2022年系統(tǒng)性充實(shí)“年輕干部庫(kù)”，各層級(jí)干部“儲(chǔ)備單元”發(fā)展成熟。2023年全面推進(jìn)“年輕干部”培養(yǎng)使用，通過(guò)堅(jiān)持內(nèi)培外引、強(qiáng)化掛職交流鍛煉、完善干部任用機(jī)制、全面從嚴(yán)管理監(jiān)督，常態(tài)化抓好年輕干部選育用管工作，為分行發(fā)展提供充足人才儲(chǔ)備。同時(shí)，著重圍繞“干部能上能下、人員能進(jìn)能出、薪酬能增能減”，分層分類(lèi)優(yōu)化完善激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立健全市場(chǎng)化的人才培養(yǎng)制度體系。接續(xù)遞升的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，讓濟(jì)南分行成為了廣大年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的“搖籃”，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與員工成長(zhǎng)成才的雙贏格局。

       突出保障功能，提升年輕干部培養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)程度
       突出年輕干部隊(duì)伍服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的保障功能，根據(jù)發(fā)展所需進(jìn)行針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)力量建設(shè)，改革怎么改，隊(duì)伍就怎么建。以零售為例，為全面落實(shí)做大零售發(fā)展戰(zhàn)略，分行推出系列舉措，選準(zhǔn)配強(qiáng)零售年輕干部骨干，零售營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍不斷壯大，為零售轉(zhuǎn)型打下了穩(wěn)固的人才基礎(chǔ)。2021年以來(lái)，分行零售業(yè)務(wù)碩果累累，先后多次榮獲“零售先進(jìn)分行”、“零售客戶(hù)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“住房按揭貸款先鋒獎(jiǎng)”、“私行客戶(hù)先鋒獎(jiǎng)”、“開(kāi)門(mén)紅綜合貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等；為進(jìn)一步助推業(yè)務(wù)發(fā)展，分行還以年輕干部為主，組建了“綜合產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍”“風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)”“同業(yè)專(zhuān)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”“普惠專(zhuān)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”，持續(xù)提升全流程客戶(hù)服務(wù)能力和綜合金融服務(wù)方案制定能力。通過(guò)用活人才盤(pán)點(diǎn)、雙選、競(jìng)聘、人才市場(chǎng)等制度機(jī)制，進(jìn)一步掌握年輕干部底數(shù)、繪好年輕干部人才地圖，打開(kāi)縱向晉升、橫向發(fā)展職業(yè)發(fā)展通道，確保人崗相適，為分行高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人力支撐。

       突出指導(dǎo)幫帶，提升年輕干部培養(yǎng)的成長(zhǎng)精度
       干部培養(yǎng)是系統(tǒng)性工程，難在因人而異。為保證人盡其才、才盡其用、人事相宜，近幾年來(lái)，濟(jì)南分行黨委在年輕干部個(gè)體發(fā)展培養(yǎng)上著實(shí)下了不少功夫。堅(jiān)持牽住領(lǐng)導(dǎo)骨干這個(gè)人才培養(yǎng)的“牛鼻子”，壓實(shí)帶隊(duì)育人的“擔(dān)子”，“以老帶新”蔚然成風(fēng)。依據(jù)年輕干部性格、特長(zhǎng)、成長(zhǎng)目標(biāo)及當(dāng)前能力“量體裁衣”，強(qiáng)化定向跟蹤培養(yǎng)，推出了《年輕干部培養(yǎng)手冊(cè)》《年輕干部分類(lèi)培養(yǎng)成長(zhǎng)檔案》，實(shí)現(xiàn)年輕干部全覆蓋，讓每一名年輕干部都能定期得到綜合評(píng)價(jià)和指導(dǎo)幫帶。同時(shí)，豐富幫帶形式，通過(guò)“以老帶新”、“以精帶疏”、“以強(qiáng)帶弱”，確�！皫С稣姹绢I(lǐng)”，并嚴(yán)格幫帶考評(píng)，通過(guò)“職責(zé)清單”、“管理檔案”、“立體評(píng)價(jià)”，確保“帶出好實(shí)績(jī)”。
 

       突出教育創(chuàng)新，提升年輕干部培養(yǎng)的培訓(xùn)力度
       培訓(xùn)是提升年輕干部能力素質(zhì)的基本手段。日新月異的金融形勢(shì)和金融知識(shí)呼喚緊跟時(shí)代的培訓(xùn)創(chuàng)新。近年來(lái)，分行在年輕干部培訓(xùn)方面的投入呈階梯式增長(zhǎng)，“三會(huì)一課”、“黨委書(shū)記上黨課”、定期邀請(qǐng)黨校專(zhuān)家授課等方式學(xué)思踐悟黨的創(chuàng)新理論……形成了理論武裝體系；“恒豐講堂”系列培訓(xùn)、“薦書(shū)讀書(shū)”活動(dòng)……形成了常態(tài)培訓(xùn)體系；條線(xiàn)“精英評(píng)選”“崗位練兵”“優(yōu)秀案例評(píng)選”……形成了競(jìng)賽培訓(xùn)體訓(xùn)；以專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證為抓手，推進(jìn)年輕干部專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)提升，截至2023年末，467名年輕干部獲得各類(lèi)專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證。2018年至今，分行一大批年輕干部獲評(píng)總行級(jí)“最美奮斗者”、“崗位標(biāo)兵”、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

       突出關(guān)愛(ài)激勵(lì)，提升年輕干部培養(yǎng)的組織熱度
       分行黨委堅(jiān)持以年輕干部為主體，在技能提升的基礎(chǔ)上，注重人文關(guān)愛(ài)激勵(lì)，通過(guò)信仰賦能、意識(shí)形態(tài)賦能、價(jià)值觀(guān)賦能，打造一支對(duì)黨忠誠(chéng)、對(duì)人民忠誠(chéng)、對(duì)恒豐事業(yè)忠誠(chéng)的年輕干部人才隊(duì)伍。分行每年組織“兩優(yōu)一先”和“五四”表彰，打造“愛(ài)恒豐 有作為”榜樣品牌，樹(shù)立年輕干部先進(jìn)典型。黨委定期召開(kāi)“年輕干部座談會(huì)”，傾聽(tīng)員工心聲，幫助干部成長(zhǎng)。團(tuán)委施行“T+X”聯(lián)系制，引入導(dǎo)師機(jī)制，保證年輕干部在成長(zhǎng)之初有人指導(dǎo)。
       “功以才成，業(yè)由才廣”，人才是銀行最核心的資源，人才隊(duì)伍建設(shè)是影響銀行競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展的決定性因素。恒豐銀行濟(jì)南分行將進(jìn)一步加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，圍繞“做牢基礎(chǔ)、做實(shí)主業(yè)、做強(qiáng)本土、做大零售、做細(xì)成本”戰(zhàn)略導(dǎo)向，倡導(dǎo)“為奮斗者奮斗”的理念，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)下的“人才驅(qū)動(dòng)”“人才強(qiáng)行”工作思路，持續(xù)完善激勵(lì)約束機(jī)制，選育政治素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力突出的年輕干部人才隊(duì)伍，引領(lǐng)濟(jì)南分行開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展嶄新局面。