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山東國資|加快建設清潔能源供應商和世界一流企業(yè)
來源：大眾報業(yè)·經(jīng)濟導報　　 加入時間：2023-2-20 23:19:53　　
　　 李偉


　　2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是能源集團啟動外部開發(fā)二次創(chuàng)業(yè)的起步之年，是深入整合融合、加快創(chuàng)新突破的關鍵之年。綜合分析面臨的形勢，機遇與挑戰(zhàn)并存、利好與困難同在。只要我們搶抓機遇、乘勢而上，趨利避害、科學應對，就一定能夠戰(zhàn)勝前進道路上的艱難險阻，開創(chuàng)綠色低碳轉型新局面，邁上高質量發(fā)展新臺階。
　　2023年營收8500億元以上
　　著眼長遠必須謀定后動錨定目標“明方向”�！笆奈濉睒嫿ā�13567”發(fā)展模式:1：踐行保障能源安全、優(yōu)化能源結構、優(yōu)化能源布局“一個主體責任”，基本建成世界一流企業(yè)。3：做實能源集團、二級公司、三級單位“三級管控體系”，推動實體產(chǎn)業(yè)、資本運營、物流貿易“三向并進”。5：實施治理規(guī)范化、職能層級化、平臺專業(yè)化、機制市場化、文化一體化“五化變革”。6：扛起中國式現(xiàn)代化國企使命，做優(yōu)做強礦業(yè)、電力、高端化工、新能源新材料、高端裝備制造、現(xiàn)代物流貿易“六大主導產(chǎn)業(yè)”。7：爭當國有企業(yè)綜合實力、低碳轉型、結構優(yōu)化、公司治理、創(chuàng)新驅動、安全穩(wěn)定、黨建文化“七個示范”，“十四五”末煤炭產(chǎn)量3.5億噸、化工產(chǎn)量2500萬噸、電力總裝機容量3500萬千瓦，實體經(jīng)濟占比提高至40%，資產(chǎn)證券化率達到85%以上，發(fā)展成為結構更優(yōu)、韌性更強、后勁更足的資產(chǎn)營收“雙萬億”企業(yè)集團。
　　“十五五”建成清潔能源供應商和世界一流企業(yè)，強內涵、調結構、優(yōu)布局，實體經(jīng)濟占比提高至60%，企業(yè)規(guī)模實力、社會美譽度顯著增強，穩(wěn)定在世界500強企業(yè)前60位。
　　立足全年必須系統(tǒng)謀劃精準施策“求突破”。2023年主要經(jīng)濟指標是：力爭完成煤炭產(chǎn)量2.7億噸以上、化工產(chǎn)量1850萬噸、發(fā)電量270億千瓦時，營業(yè)收入8500億元以上，利潤總額400億元以上。
　　心無旁騖“攻主業(yè)”
　　綠色是發(fā)展的底色，低碳是發(fā)展的方向。要聚焦實業(yè)、做精主業(yè)，優(yōu)化雙碳行動方案，探索綠煤、綠電、綠色化工融合發(fā)展，加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，培優(yōu)塑強“鏈主”企業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性和競爭力。
　　瞄準安全高效、綠色智能方向，做優(yōu)做強礦業(yè)產(chǎn)業(yè)。瞄準融合協(xié)同、集群發(fā)展方向，加速壯大電力產(chǎn)業(yè)。優(yōu)化布局拓規(guī)模。瞄準高端精細、低碳多元方向，延伸拓展化工產(chǎn)業(yè)。瞄準高端智能、專精特新方向，改造升級高端裝備制造產(chǎn)業(yè)。瞄準前沿布局、協(xié)同發(fā)展方向，積極培育新材料產(chǎn)業(yè)。瞄準服務實體、健體增效方向，優(yōu)化提升現(xiàn)代物流貿易產(chǎn)業(yè)。
　　電子口岸公司要提升“單一窗口”系統(tǒng)運營水平，拓展市場化、個性化服務和產(chǎn)品，實現(xiàn)一年起步打基礎、兩年規(guī)范提質效、三年起勢求突破。兗礦能源要深耕“實體物流+平臺”模式，打造智慧聯(lián)通物流網(wǎng)絡，力爭物流板塊營收突破200億元。
　　大刀闊斧“深改革”
　　鞏固國企改革三年行動成果，突出市場化、高效率改革方向，推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化經(jīng)營機制長效化，真正改掉體制機制的弊端、革除制約發(fā)展的短板、激發(fā)微觀主體的活力。
　　以瘦身健體為目標，構建扁平化、高效化的管控體系。以常態(tài)長效為核心，構建市場化、現(xiàn)代化的三能機制。當前三項制度改革已大范圍破冰破局，未來要在推動“三能”機制常態(tài)化運行上下功夫，建立市場化選聘、差異化薪酬、契約化管理等常態(tài)化機制。
　　加大“摘帽子”比例，推動干部能上能下。強化管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出管理，年度考核“下”的比例不低于5%，降職、免職的不低于2%。建立總部機關人員動態(tài)循環(huán)機制，實行末位調整、上掛下聯(lián)。強化職業(yè)經(jīng)理人建設，規(guī)范考核、按績取酬，確保5%的淘汰率。
　　加大“挪位子”比例，推動員工能進能出。全年精簡用工1.5萬人，“十四五”末在崗人員控制在15萬人以內。
　　實施精益管理模式
　　深入實施“六精六提”精益管理模式，堅持“量本利”基礎，突出“量本價”導向，拓展“兩增三降三提升”活動成效，實施穩(wěn)增長“六項工程”，推動管理提效率、經(jīng)營增效益，實現(xiàn)創(chuàng)效300億元以上。
　　生產(chǎn)管理提效工程。加大充填開采考核力度，確保充填置換煤炭400萬噸。
　　營銷優(yōu)化拓效工程。構建晉陜蒙基地“汽運+火車”雙通道運輸網(wǎng)絡，抓好鐵路直達客戶維護開發(fā)，推動規(guī)�；蛻艚Y構向效益型客戶結構轉變，確保省內礦井精煤銷量3500萬噸以上，重點長協(xié)客戶銷量占比不低于70%。
　　經(jīng)營管理創(chuàng)效工程。將全部預算指標納入SAP系統(tǒng)，充分發(fā)揮預算剛性控制作用，實現(xiàn)成本管控由“軟性約束”向“剛性控制”轉變，力爭主要產(chǎn)品完全成本同比降低5%以上，財務費用降低20億元。爭取各類政策資金15億元。
　　項目建設達效工程。抓好13個新開工、14個續(xù)建、19個竣工驗收和19個完工項目。
　　創(chuàng)建品牌卓著示范企業(yè)，提升價值創(chuàng)造能力。創(chuàng)建科技創(chuàng)新示范企業(yè)，提升核心競爭能力。創(chuàng)新產(chǎn)學研合作模式，加快與山東大學等知名高校共建未來技術學院、產(chǎn)業(yè)研究院新型研發(fā)機構。創(chuàng)建公司治理示范企業(yè)，提升內控管理能力。創(chuàng)建開放融合示范企業(yè)，提升協(xié)同發(fā)展能力。（作者系山東能源集團黨委書記董事長） 
編輯：史飛雪

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