經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者 王偉
企業(yè)法人層級(jí)和管理層級(jí)多、內(nèi)部管控不到位是許多國(guó)企的通病，掣肘企業(yè)發(fā)展。
前不久，山東省國(guó)資委研究起草了省屬企業(yè)層級(jí)過(guò)多問(wèn)題專項(xiàng)整治實(shí)施方案，進(jìn)一步細(xì)化了層級(jí)壓減的目標(biāo)和措施，并明確了工作原則、企業(yè)層級(jí)界定標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)壓減對(duì)象、工作步驟、組織保障等事項(xiàng)。
針對(duì)這一突出問(wèn)題，省屬企業(yè)內(nèi)部掀起了一波專項(xiàng)整治浪潮。
年底前管理層級(jí)控制在四級(jí)以內(nèi)
經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者了解到，上述方案出臺(tái)后，多家省屬企業(yè)已進(jìn)入貫徹落實(shí)階段，更有企業(yè)已提前行動(dòng)。
“截至目前，我們已完成救護(hù)二大隊(duì)、兗州煤機(jī)、工程公司、龍礦設(shè)計(jì)院、技師學(xué)院、臨礦所屬中心、株柏煤礦等虧損、經(jīng)費(fèi)單位吸納整合，平穩(wěn)分流安置10家單位2540人。我們現(xiàn)有管理層級(jí)單位35家，管理層級(jí)均在四級(jí)以內(nèi)，煤礦和非煤礦山管理層級(jí)均為三級(jí)�！痹跉v時(shí)一年半多時(shí)間的融合發(fā)展后，山東能源集團(tuán)旗下魯西礦業(yè)的層級(jí)管控已經(jīng)初見(jiàn)成效，該企業(yè)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張圣國(guó)對(duì)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者說(shuō)。
“持續(xù)精簡(jiǎn)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，管理層級(jí)由原來(lái)的6級(jí)壓減至3級(jí)，進(jìn)一步促進(jìn)了組織扁平化、管控高效化�！鄙綎|能源集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理張若祥對(duì)剛過(guò)去的國(guó)企改革三年行動(dòng)成果總結(jié)說(shuō)。
值得一提的是，針對(duì)這一層級(jí)問(wèn)題，多家省屬企業(yè)專門(mén)召開(kāi)了虧損企業(yè)治理和層級(jí)壓減專項(xiàng)工作會(huì)。比如，山東健康集團(tuán)在近日召開(kāi)的專門(mén)工作會(huì)上，集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理劉文立出席會(huì)議并講話，傳達(dá)了《2023年-2024年虧損企業(yè)治理工作方案》及《企業(yè)層級(jí)壓減實(shí)施方案》，對(duì)集團(tuán)下一階段虧損企業(yè)治理和層級(jí)壓減工作進(jìn)行安排部署。 提出，要充分認(rèn)清虧損企業(yè)治理和企業(yè)層級(jí)壓減工作的重大意義，加壓加力推進(jìn)扭虧治虧、層級(jí)壓減，切實(shí)做到瘦身健體、提質(zhì)增效、防范風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者注意到，根據(jù)方案要求，2023年底前，要將省屬企業(yè)法人層級(jí)為六級(jí)(含)以內(nèi)的企業(yè)，控制在四級(jí)以內(nèi)；法人層級(jí)為七級(jí)及七級(jí)以上企業(yè)，2023年底前控制在六級(jí)以內(nèi)，2024年底前控制在四級(jí)以內(nèi)。同時(shí)，2023年底前，將省屬企業(yè)管理層級(jí)控制在四級(jí)以內(nèi)，其中，資產(chǎn)總額不足200億元的企業(yè)，管理層級(jí)控制在三級(jí)以內(nèi)。煤礦、非煤礦山的管理層級(jí)，9月底前控制在三級(jí)以內(nèi)。
管理提效、資產(chǎn)提質(zhì)的需要
“央企層級(jí)多、機(jī)構(gòu)臃腫，會(huì)降低企業(yè)的決策效率，增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和管理風(fēng)險(xiǎn)�！眹�(guó)企改革專家、中國(guó)企業(yè)研究院首席研究員李錦表示。
“開(kāi)展權(quán)屬企業(yè)虧損、企業(yè)層級(jí)過(guò)多問(wèn)題專項(xiàng)整治，是深入推進(jìn)‘管理提效、資產(chǎn)提質(zhì)’、建設(shè)世界一流企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要�！鄙綎|能源集團(tuán)召開(kāi)的層級(jí)壓減專項(xiàng)工作會(huì)提出。
在李錦看來(lái)，壓縮管理一個(gè)層級(jí)后，人員大幅減少，隨之人員成本也會(huì)大幅減少，另外還會(huì)顯著提高效率。過(guò)去多一個(gè)管理層級(jí)就要多一次請(qǐng)示匯報(bào)，壓減后，效率將會(huì)得到提升。
這一點(diǎn)，在魯西礦業(yè)的管理提效方面表現(xiàn)明顯。
據(jù)悉，目前，魯西礦業(yè)各單位、部室（中心）嚴(yán)格按照非生產(chǎn)性支出未開(kāi)工項(xiàng)目一律暫緩，已開(kāi)工項(xiàng)目秉持提速降本原則�！拔覀儑@生產(chǎn)、投資、設(shè)備管理等環(huán)節(jié)，在設(shè)計(jì)優(yōu)化、系統(tǒng)優(yōu)化、招標(biāo)采購(gòu)、能耗管理等方面，制定了本部門(mén)本專業(yè)的成本壓降管控措施，做到量化具化、清晰可視、節(jié)點(diǎn)推進(jìn)�！睆埵�(guó)介紹說(shuō)。
“水發(fā)集團(tuán)管理層級(jí)由年初的6級(jí)壓減至4級(jí)，法人層級(jí)由11級(jí)壓減至8級(jí)，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流等指標(biāo)同比均保持較大幅度增長(zhǎng)�！彼l(fā)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露了層級(jí)“瘦身”之后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的變化。
目標(biāo)導(dǎo)向 分類施策
專項(xiàng)整治頭緒多、涉及面廣、情況復(fù)雜，對(duì)省屬企業(yè)而言，明確責(zé)任，對(duì)癥下藥是關(guān)鍵。省國(guó)資委提出，要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦問(wèn)題根源，制定切實(shí)可行、行之有效的整改方案，明確整改目標(biāo)、整改時(shí)限、整改責(zé)任，持續(xù)推動(dòng)落實(shí)。
據(jù)了解，此次方案中，省屬企業(yè)壓減層級(jí)的重點(diǎn)對(duì)象明確為六類，分別為: 法人層級(jí)或管理層級(jí)為五級(jí)及五級(jí)以上的企業(yè)；非集團(tuán)主業(yè)范圍且不具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)連續(xù)3年及3年以上虧損或停業(yè)的企業(yè)；無(wú)資產(chǎn)、無(wú)人員、無(wú)業(yè)務(wù)、無(wú)場(chǎng)地的“空殼企業(yè)”；已停產(chǎn)、半停產(chǎn)、連年虧損、資不抵債的困難企業(yè)；二級(jí)及二級(jí)以上非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理型企業(yè)。
針對(duì)上述重點(diǎn)對(duì)象，經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者了解到，很多企業(yè)分類施策確定了“瘦身”方案。
比如，水發(fā)上善集團(tuán)近日組織召開(kāi)壓減法人戶數(shù)推進(jìn)會(huì)，分析了各權(quán)屬公司的實(shí)際情況，針對(duì)不同行業(yè)進(jìn)行分類施策。
“‘一企一表’，要求各權(quán)屬公司嚴(yán)格制定壓減法人戶數(shù)計(jì)劃表，明確全年壓減任務(wù)目標(biāo)；‘一戶一項(xiàng)’,每戶法人單獨(dú)列項(xiàng)，制定壓減任務(wù)路線圖，按照實(shí)施路徑推進(jìn)；‘一月一結(jié)’,制定壓減計(jì)劃的時(shí)間表，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)確保任務(wù)完成�！彼l(fā)上善集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
山東省機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)提出，專項(xiàng)整治工作要強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持一企一策、分類施策。
山東種業(yè)集團(tuán)要求，作為“一把手”工程親自抓，成立專班，明確責(zé)任，定期調(diào)度，動(dòng)態(tài)跟蹤，實(shí)行臺(tái)賬式管理、清單化推進(jìn)、銷號(hào)式落實(shí)，真正把“問(wèn)題清單”變成“落實(shí)清單”，轉(zhuǎn)化為“實(shí)效清單”。
山東能源集團(tuán)把專項(xiàng)整治作為“一把手”工程，成立專班，全力完成整治任務(wù)，同時(shí)提出，要建立定期調(diào)度、通報(bào)、督察制度，實(shí)行臺(tái)賬式管理、項(xiàng)目化推進(jìn)、銷號(hào)式落實(shí)。
