“安全生產(chǎn)創(chuàng)新高、基層基礎(chǔ)管理一步一個(gè)臺(tái)階，機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行實(shí)現(xiàn)零非停、零臨停的‘雙零’目標(biāo)，電力專業(yè)化管理步入良性循環(huán)，職工幸福指數(shù)穩(wěn)步攀升……面對(duì)設(shè)備陳舊老化、發(fā)展現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)不匹配，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和走勢(shì)多變的市場(chǎng)形勢(shì)等一系列發(fā)展難題，我們頂著巨大壓力，主動(dòng)求變、應(yīng)變，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、高度的行動(dòng)自覺，謀大事、干實(shí)事，聚力創(chuàng)出‘向外開拓、向內(nèi)挖潛’兩篇文章的新輝煌�！鄙綎|能源兗礦能源華聚能源董事長(zhǎng)總經(jīng)理馬剛，在年初職代會(huì)和年度工作會(huì)上動(dòng)情地說。
該公司堅(jiān)持對(duì)外抓住有利時(shí)機(jī)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，敢挑重?fù)?dān)、敢打硬仗、敢闖新路，以非常之舉加速重大項(xiàng)目落地，全力開辟可持續(xù)發(fā)展新空間；對(duì)內(nèi)真抓實(shí)干、不走過場(chǎng)、規(guī)范管理，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，推動(dòng)整體工作由“治”轉(zhuǎn)“興”，探索和積累了新形勢(shì)下符合企業(yè)實(shí)際的思路、方法和經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)工作創(chuàng)出顯著成效。
專業(yè)化管理效能凸顯。該公司腳踏實(shí)地落實(shí)上級(jí)賦予的電力專業(yè)化管理職責(zé)，主動(dòng)履責(zé)、盡責(zé)、擔(dān)責(zé)，電力專業(yè)化管理步入良性循環(huán)。電力板塊通過近兩年深入推行機(jī)組“一年兩檢”，嚴(yán)格事故分析考核和專業(yè)技術(shù)把關(guān)，基礎(chǔ)管理一年一個(gè)臺(tái)階穩(wěn)步提升，全年完成發(fā)電較專業(yè)化管理前增發(fā)13.4億千瓦時(shí)。本部電廠通過做足做細(xì)檢修準(zhǔn)備工作，應(yīng)修必修、修必修好，縮短檢修工期42天，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組“零非停、零臨�！�，均安全穩(wěn)定運(yùn)行百天以上，創(chuàng)省內(nèi)同類型機(jī)組領(lǐng)先水平。公司全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比目標(biāo)均創(chuàng)新高，全面完成了上級(jí)下達(dá)的奮斗目標(biāo)任務(wù)。
科學(xué)化運(yùn)營(yíng)質(zhì)效顯著。該公司堅(jiān)持把分析政策、用好政策作為管理常態(tài)，利用每周調(diào)度會(huì)解讀政策要點(diǎn)，掌握政策動(dòng)向、爭(zhēng)取政策紅利，主動(dòng)適應(yīng)山東省電力《兩個(gè)細(xì)則》，在燃料供應(yīng)特別困難時(shí)期，通過機(jī)組備用調(diào)停、提前檢修等方式，獲取機(jī)組備用及啟動(dòng)補(bǔ)償1132萬元，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。改變以往銷售電價(jià)“各自為戰(zhàn)”模式，印發(fā)《電價(jià)管理考核辦法》，聯(lián)動(dòng)“發(fā)售兩側(cè)”成立競(jìng)價(jià)工作組，將“生產(chǎn)參數(shù)、趨勢(shì)預(yù)判、現(xiàn)貨報(bào)價(jià)、復(fù)盤分析”業(yè)務(wù)流程高度集成，形成以電價(jià)指導(dǎo)生產(chǎn)的“以銷定產(chǎn)”動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，銷售電價(jià)明顯提升，單月創(chuàng)效達(dá)2039萬元。
精益化管理作用彰顯。該公司面對(duì)復(fù)雜多變的政策環(huán)境和出僵治虧、轉(zhuǎn)型發(fā)展等多重壓力，堅(jiān)持在管理上出真招、見實(shí)效，明確除“職工工資、福利待遇、安全費(fèi)用、生產(chǎn)必須”之外，其它費(fèi)用能控盡控、能減盡減，堅(jiān)決守住不虧損底線，管理降本成效顯著。成立價(jià)格委員會(huì)，集體決策、一事一議，石灰石采購價(jià)降幅15.56%，通勤車招標(biāo)價(jià)格降幅40%。調(diào)整關(guān)停電廠建筑物處置思路，變“招標(biāo)”為“競(jìng)拍”，由年初預(yù)計(jì)支出拆除費(fèi)用1100萬元變?yōu)楦?jìng)拍收益501萬元，創(chuàng)效1600萬元。堅(jiān)持“能自營(yíng)不外委”，實(shí)施電廠檢修維保、煤場(chǎng)運(yùn)維、礦井水回用等7項(xiàng)“外委轉(zhuǎn)內(nèi)包”工程，節(jié)約外委費(fèi)用583萬元。組織開展66項(xiàng)自營(yíng)工程，節(jié)支修理費(fèi)370余萬元。
項(xiàng)目化管理重點(diǎn)工程取得新突破。該公司堅(jiān)持以煤電聯(lián)營(yíng)掩護(hù)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以新能源產(chǎn)業(yè)支撐綠色低碳轉(zhuǎn)型，緊抓山東省煤電機(jī)組轉(zhuǎn)型升級(jí)窗口機(jī)遇，爭(zhēng)分奪秒與時(shí)間賽跑，成立手續(xù)辦理工作組，簽訂“軍令狀”駐濟(jì)南專班推進(jìn)，與各部委密切對(duì)接，超前掌握政策動(dòng)向，各環(huán)節(jié)無縫銜接、壓茬推進(jìn)。實(shí)現(xiàn)趙樓電廠二期1×35萬千瓦超超臨界機(jī)組成功納入《山東省煤電行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)行動(dòng)方案》，打通了項(xiàng)目核準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。積極跟蹤對(duì)接百萬千瓦機(jī)組煤電項(xiàng)目，為煤電產(chǎn)業(yè)接續(xù)發(fā)展?fàn)幦】臻g。各項(xiàng)目工作組樹立攻堅(jiān)奪寨“雄心壯志”，按照“風(fēng)光為主、氫儲(chǔ)示范、就地消納、綠電與煤電化工協(xié)同”的路徑，本部4個(gè)礦井光伏項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)運(yùn)行，運(yùn)行及在建“自發(fā)自用”容量70MW。他們聚焦以產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和新增投資帶動(dòng)新能源資源獲取、建設(shè)和發(fā)展，搶抓10萬千瓦級(jí)及以上風(fēng)電和光伏大指標(biāo)獲取、大項(xiàng)目落地、大基地建設(shè)，召開誓師大會(huì)，多向并進(jìn)，多點(diǎn)突破，著力構(gòu)建形成爭(zhēng)取一批、緊盯一批、儲(chǔ)備一批的格局。
目標(biāo)化管理安全環(huán)保穩(wěn)定受控。該公司嚴(yán)格落實(shí)“先安全再生產(chǎn)、拿不準(zhǔn)先停下、定方案要會(huì)商、有把握才能干”的安全生產(chǎn)原則，安全順利完成關(guān)停電廠報(bào)廢設(shè)備拆除，圓滿完成各類重大活動(dòng)期間保供電任務(wù)，35kV經(jīng)鐵線、經(jīng)南線、經(jīng)鮑線、經(jīng)東線投運(yùn)，為本部兄弟單位3座礦井“雙電源”安全可靠供電提供堅(jiān)實(shí)保障。建立碳排放管理考核體系，將碳減排指標(biāo)分解到月，深化經(jīng)濟(jì)調(diào)度考核，進(jìn)而使公司所屬兩座電廠碳排放強(qiáng)度分別降低10%和4%，其中趙樓電廠成為山東省首家通過碳管理體系貫標(biāo)認(rèn)證的示范單位。深入落實(shí)兗礦能源節(jié)水工作部署，階梯循環(huán)利用礦井外排水，基本實(shí)現(xiàn)地下水“零采用”，年節(jié)約取水約200萬m³，降低水費(fèi)約230萬元。
多元化人才培育激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。該公司針對(duì)部分專業(yè)人員緊缺、年齡結(jié)構(gòu)斷檔、用人需求不斷擴(kuò)大的“多重矛盾”，把年輕干部培養(yǎng)上升到與轉(zhuǎn)型發(fā)展同等戰(zhàn)略高度，編制《1546優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)方案》，通過公開招聘、精準(zhǔn)培養(yǎng)、掛職鍛煉、以干代訓(xùn)等方式，進(jìn)一步暢通管理、技術(shù)、技能“三類人員”上升通道，9名職工評(píng)為兗礦能源首屆技能大師，2名職工被評(píng)為“山能工匠”，5名職工被評(píng)為山東省技能興魯大賽獲獎(jiǎng)選手，激活了組織活力，激發(fā)了人才動(dòng)力。（楊永 陳迅）
